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[나는 기자다] 오산, 잇단 사업 좌초 무엇이 문제인가

 

시작은 거창했다. 장밋빛 청사진에 기대감도 하늘을 찔렀다. 이는 그동안 오산시가 시민들을 상대로 내세운 MOU 체결 사업들이 줄줄이 좌초되는 상황들을 의미한다.

대표적으로 2008년 5월 MOU만 체결한 서울대병원 유치는 최근 서울대병원 측의 재원 부족이유로 MOU 이행이 어렵다는 내용의 통보를 보내왔고, 2011년 SM 조성을 위한 K-POP 스타 양성소 체결 또한 사업이 전면 무산되는 실정에 놓였다.

이게 끝이 아니다. 시의 행정절차 미숙으로 국비가 불용처리 된 오산역환승센터 건립도 난항을 겪고 있고, 도시브랜드화 산업형 마케팅 축제인 뷰티축제가 당초 취지를 살리지 못한 채 좌초 위기에 내몰리고 있다.

이 같은 결과는 시가 사업만 남발한 무책임한 처사에서 나온 것들이다. 결과적으로 오산시의 핵심적인 사업들이 줄줄이 좌초되면서 이에 따른 예산낭비로 인한 부채증가만 가져온 셈이다.

결국 단체장이 인기영합이나 치적 만들기 식의 사업으로 인해 결과를 담보할 수 없는데도 부풀리기식 홍보, 중구난방식 사업추진으로 시민들에게 기대치만 부추겨 실망을 키운 셈이다.

경험과 무책임한 관료주의 제도에도 큰 문제가 있다. 혹 문제가 생기거나 발생하면 그만두면 모든 책임이 면책된다고 생각하면 큰 오산이다.

이 모두 세부담과 뒷감당은 고스란히 시민에게 돌아간다는 사실을 알아야 한다.

특히, 무리한 선심성 사업으로 이런 사태를 가져온 당자자는 물론 시는 어떻게든 시민들에게 공동의 책임을 져야 한다. 무리한 사업 강행이나 밀어붙이기 밀실행정은 성공하지 못한다는 사실을 이번을 계기로 되새김해야 할 시점이다.

차제에 시는 그동안 잘못된 인식과 관행을 바로잡기 바란다. 또한 사업에 대한 전문가의 도움을 받거나, 자치단체의 재정을 따져보고 안정성과 효율성 있는 사업을 추진해 지역발전과 지역주민에게 약속을 지키는 지자체로 거듭나길 바란다.



 

 









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