100조원 이상의 채무 압력에 시달리고 있는 LH(한국토지주택공사)가 재무위기 상황을 극복하기 위한 비상경영 체제에 돌입했다.

이지송 LH 사장과 임직원 1천여명은 16일 오전 11시 성남시 분당구 정자동 본사 대강당에서 ‘위기 상황 극복을 위한 비상경영 선포 및 노사 공동 결의대회’를 진행했다.

이는 최근 부동산 시장의 장기 침체 등으로 점점 악화하는 경영환경을 정면 돌파하려면 통상적인 경영으로는 어렵다는 판단에 따른 것이다.

LH는 이 사장을 위원장으로 하는 비상경영대책위원회를 가동하고 하부조직으로 위기관리단, 판매총력단, 내부개혁단, 친서민지원단 등을 구성해 전사적으로 위기 대응 및 관리 시스템을 강화한다는 방침이다.

중점 추진 과제로는 ▲미매각 자산 판매 총력 ▲합리적인 사업 조정 ▲철저한 유동성 리스크 관리 ▲조직혁신 등을 제시하고 고통 분담을 위한 노사 공동 결의문도 채택해 1인 1주택·토지 판매운동, 경상경비 및 원가 각 10% 절감, 휴가 반납 및 휴일 비상근무 운영 등에 나서기로 했다.

구체적으로는 미매각 자산, 경상경비, 건설원가를 줄이고 재무건전성, 통합 시너지, 대국민 신뢰도는 올리는 내용의 ‘3컷(CUT) 3업(UP) 운동’을 전개한다.

또 본사 인력 등 300여명으로 구성된 ‘보상판매 비상대책 인력 풀’을 구성해 현장에 배치할 예정이다.

이는 직종·직급을 모두 무시하고 생산과 판매가 이뤄지는 현장으로 보내 대금회수를 늘리는 것이 위기 극복의 지름길이라는 이 사장의 경영철학에 따른 것이라고 LH는 설명했다.

이지송 사장은 “종전 제도·규정·조직의 틀로는 대처하기 어려운 경영 위기를 신속하고 효율적으로 대처하기 위한 민간 비상경영 기법을 접목시키겠다”고 밝혔다.

한편 LH는 재무개선특별위원회를 통해 구체적인 사업장 구조조정 등 부채 문제 해소를 위한 종합대책을 다음달 말까지 확정해 발표할 예정이다.