세종대학교 LINC+사업단이 제3회 '세종 U&I 페스티벌' 시상식을 개최했다. 5일 세종대에 따르면 세종 U&I(University & Industry) 페스티벌은 세종대 대학혁신지원사업단과 SW중심대학사업단이 공동 주관했다. 대학과 기업이 협력해 다양한 산업 분야에서 우수한 아이디어와 인재를 발굴하고, 이를 통해 미래 가치를 확산시키는 것을 목표로 기획됐다. 이번 페스티벌에는 약 400명의 학생이 참여해 ▲AI 챌린지(MATLAB·PYTHON 트랙) ▲산학협력공모전(콘텐츠, 호텔관광, 외식경영 분야) ▲캡스톤디자인(인공지능학과, 데이터사이언스학과, 만화애니메이션텍전공, 패션디자인학과, 호텔관광경영학전공, 외식경영학전공) ▲SW 코딩경시대회 등 총 4개 부문에서 수상자가 선정됐고, 이들에게는 상장과 함께 장학금이 전달됐다. 특히, AI 챌린지 부문에서는 2022년부터 공식 후원사로 참여하고 있는 매스웍스코리아(MathWorks Korea)가 학생들에게 자사의 소프트웨어 환경을 제공하며 큰 역할을 했다. AI 챌린지는 MATLAB 트랙과 PYTHON 트랙으로 나눠 진행됐다. MATLAB은 기업, 대학, 정부 기관 등 10만 개 이상의 기
미래에셋자산운용이 LS그룹 미국 자회사 에식스솔루션즈(Essex Solutions)의 2900억 원 규모 투자 계약을 체결했다. 5일 미래에셋자산운용에 따르면 지난해 8월 에식스솔루션즈 투자 우선협상대상자로 선정된 미래에셋-KCGI컨소시엄은 프로젝트 펀드 조성을 성공적으로 마치고 지난 3일 본계약을 체결했다. 이번 투자는 미래에셋-KCGI컨소시엄이 제3자 배정 유상증자 형태로 발행한 주식을 투자자가 인수하는 방식으로 진행됐다. 이번 투자로 미래에셋-KCGI컨소시엄은 에식스솔루션즈 지분 약 20%를 취득한다. 이를 환산하면 에식스솔루션즈의 상장 전 시가총액은 약 10억 달러, 한화 약 1조 4500억 원에 달한다. 2008년 LS그룹이 인수한 에식스솔루션즈는 1930년 설립된 미국 전선회사 에식스(Essex Wire Corporation)를 모태로 한다. 최근 내연기관과 전기차의 중간 단계인 하이브리드차 수요가 확대되면서 안정적인 수익성을 보이고 있으며, 지속적인 성장과 혁신을 통해 현재 글로벌 권선 기업 1위다. 우량 투자처로 인정받으며 이번 에식스솔루션즈의 Pre-IPO에는 싱가포르투자청(GIC), 베인캐피탈, 골드만삭스, IMM 등 굴지의 투자사들이 경쟁
3월 말 공매도 재개를 앞두고 한국거래소가 불법 공매도를 방지하기 위해 기관투자자의 공매도 거래내역을 상시 점검할 수 있는 공매도 중앙점검시스템(NSDS) 개발을 완료했다. 거래소는 공매도 중앙점검시스템(이하 NSDS·Naked Short Selling Detecting System) 개발을 완료했으며, 오는 6일부터 기관투자자가 구축한 잔고관리시스템과 연계테스트를 시작한다고 5일 밝혔다. NSDS는 기관투자자가 잔고 및 변동내역을 거래소에 보고하면 거래소 및 넥스트레이드(ATS)의 거래내역과 잔고를 대사해 불법 공매도를 자동 적출하는 시스템이다. 기관투자자의 소명자료 제출 등을 지원하기 위한 기관투자자용 웹사이트도 제공된다. 거래소는 지난해 6월 13일 정부의 공매도 제도개선 방안 발표 이후 7월 NSDS 개발에 착수했다. 이후 총 6개월에 걸쳐 시스템 설계·개발·구현 및 자체 테스트를 완료했으며, 기관투자자가 구축한 잔고관리 시스템과의 연계테스트를 앞두고 있다. 이번 연계테스트는 공매도 거래비중 90% 이상을 점유하고 있는 주요 국내외 기관투자자 30여 사가 참여할 예정으로 NSDS와의 인터페이스 연결 및 데이터 정합성 등을 집중 점검한다. 기관투자자 자
정상혁 신한은행장이 밸류업(Value-up·기업가치 제고) 달성을 위해 영업과 더불어 '질적 성장'이 중요하다고 강조했다. 신한은행은 지난 3일 용인 블루캠퍼스에서 2025년 상반기 경영전략회의를 개최했다고 5일 밝혔다. 이번 경영전략회의에는 정 행장을 비롯한 임·본부장 약 100명이 참석했다. 'New Route for Value-up'을 주제로 진행된 이번 회의에서 참석자들은 작년 주요성과를 돌아보고 2025년 경영환경 변화에 맞춘 ‘성장방식 전환’의 필요성을 공유했다. 또한 고객 및 기업가치 증대를 위한 주요 전략과 세부 추진계획도 논의했다. 이날 경영전략회의에서 정 행장은 “변화의 방향을 잘 읽고 이에 대한 준비를 철저히 해야한다”며 ‘영업방식의 변화, 미래를 위한 변화, 현장의 변화’ 세가지를 언급했다. 이어 “기업가치 밸류업이라는 목표 달성을 위해서는 지금까지 잘해왔던 자산성장 중심의 영업에 더해 자원의 효율적 활용을 통한 질적 성장이 중요하다”고 강조했다. 그는 “이런 변화의 과정에서 특히 유념해야 할 것은 리더들이 도덕적으로 바른 기준을 가지고 균형을 잡아야 한다”며 믿을 수 있는 신한을 위해 노력해 달라고 리더들에게 당부했다. 또 “어떤 전략
우리은행의 전신인 상업·한일은행의 퇴직직원 동우회가 양 은행 합병 26년만에 '우리은행 동우회’로 통합된다. 우리은행은 지난 3일 본점 대강당에서 열린 창립 126주년 기념식 이후 양 동우회 통합 추진 MOU를 맺고 빠른 시일 내에 조직 통합을 완성하기로 했다고 밝혔다. 이 자리에는 임종룡 우리금융그룹 회장, 정진완 우리은행장, 강원 상업은행 동우회장, 유중근 한일은행 동우회장 등이 참석했다. 동우회는 회원 상호 간의 친목과 상호부조를 도모하기 위한 퇴직직원들의 자율적 모임이다. 1970년대에 설립된 상업, 한일 동우회는 1999년 양 은행의 합병에도 불구하고 따로따로 운영돼 왔다. 우리은행에서 함께 근무한 직원들이 퇴직 후에는 출신은행 별로 각기 다른 동우회에 가입하는 형태가 유지된 것이다. 우리금융그룹은 ′23년 3월 임종룡 회장 취임 직후 ‘기업문화혁신TF’를 설치해 임직원의 화학적 통합을 위해 노력해왔다. 그러나 대내외에서 상업, 한일 양 은행의 계파문화가 은행발전의 저해요인으로 지적되면서 계파의 상징으로 여겨진 동우회 통합이 시급한 과제로 떠올랐다. 또한 1999년 합병 이후 입행한 통합세대의 퇴직시기가 다가오면서 동우회 통합의 필요성이 더욱 커졌다
김성태 IBK기업은행장이 신년사를 통해 중소기업과 소상공인의 위기극복을 적극적으로 지원하며 국가경제에 이바지하겠다는 뜻을 전했다. IBK기업은행은 2일 서울 중구 을지로 본점에서 김성태 은행장과 임직원 200여명이 참석한 가운데 ‘2025년 시무식’을 개최했다고 밝혔다. 이 자리에서 김 행장은 “올해는 그동안 경험하지 못했던 대내외 정세 변화와 경제적 불확실성이 예상되는 어려운 상황”이라며 “고객의 변하지 않는 니즈에 집중해 새로운 가치를 창출함으로써 지금의 위기를 기회로 새롭게 도약해 나가자”고 말했다. 이를 실현하기 위한 5가지 중점과제로 ▲핵심가치인 중소기업금융 강화 ▲고객과 사회를 위한 미래가치 제고 ▲부문별 균형성장을 통한 융합가치 창출 ▲철저한 건전성 및 수익성 관리를 통한 튼튼한 은행 완성 ▲반듯한 금융 완전 정착을 제시했다. 김 행장은 “무엇보다 기업은행 본연의 역할을 충실히 이행함으로써 중소기업과 소상공인의 위기극복을 적극 지원하고 중소기업 기술력 강화를 지원해 국가 미래 성장동력 확충에 힘을 보태겠다"며 "기업 생애주기별 성장사다리 역할을 강화함으로써 국가경제 활력 제고의 마중물이 되겠다”고 강조했다. 이어 “고객가치 제고를 최우선으로 고객
김재관 신임 KB국민카드 사장이 위기를 기회로 만들기 위해 역동적인 모습으로 변화해 달라고 주문하며, 상생금융과 서민금융의 중추로서 책임을 다하겠다는 뜻을 전했다. KB국민카드는 2일 오전 김 사장의 취임식을 가졌다고 밝혔다. 이날 김 사장은 취임사를 통해 “대내외적으로 어려운 상황이지만 위기를 기회로 만들고, 고객에게 최고의 가치를 선사하기 위해 빠르고 역동적인 모습으로 변화하자”고 당부했다. 그러면서 이를 위한 변화의 방향으로 ▲열린 마음으로 소통하는 국민카드 ▲실행이 최고의 가치가 되는 국민카드 ▲함께 일하는 국민카드 ▲긴 호흡으로 미래를 준비하는 국민카드 등을 제시했다. 그는 “도덕과 원칙을 의사결정의 최우선 기준으로 삼고 소상공인 및 금융소외계층 등을 대상으로 상생금융의 실천과 지역상권의 활성화 등 서민 금융의 중추로서 사회적 책임을 다하겠다”며 "‘세상을 바꾸는 금융’에 한걸음 더 다가갈 수 있도록 노력할 것"이라고 다짐했다. 이어 "변화를 위해 모두가 지혜를 모으고 도전한다면, 2025년이 국민카드가 더 단단하게 성장하는 모멘텀이 될 것을 확신한다”고 말했다. 한편 국민카드는 김 사장 취임에 맞춰 ▲고객 중심 조직의 실행력 강화 ▲조직효율화 및
박상규 SK이노베이션 사장이 2025년 새해를 맞아 OC(사업 자회사)와 CIC(사내독립기업), 경영진과 구성원이 혼연일체로 모든 역량과 자원을 결집해 현재의 어려움을 극복하고 지속가능 성장을 계속해 만들어 나가자고 당부했다. SK이노베이션에 따르면 박 사장은 2일 계열 구성원들에게 보낸 이메일 신년사에서 “올해 경영환경 역시 엄중하고도 도전적일 것”이라고 예상했다. 지정학적 변동성과 글로벌 양극화 및 블록화 심화, 실물경제 침체 등 영향으로 결코 쉽지 않은 한 해가 될 것이라는 진단이다. 그러면서 “이 같은 백척간두(百尺竿頭) 상황에서도 SK이노베이션의 저력을 살려 담대하게 앞으로 나아가자”며 지속가능 성장을 위한 중점 추진 과제를 제시했다. 특히 “모든 OC와 CIC, 경영진과 구성원이 ‘One Innovation’으로 함께 힘을 모아야 한다”며 SK 고유의 ‘같이’의 힘을 발휘하기 위한 결속을 강조했다. 박 사장은 “SK이노베이션은 SK E&S와의 합병을 통해 균형 잡힌 에너지 포트폴리오를 구축하며 에너지 산업을 선도하기 위한 구조적 혁신을 이루었다”면서 “이에 SK이노베이션 계열의 역량과 자원을 결집해 실질적 합병 시너지를 만들고 수익성과 성장
박창훈 신임 신한카드 사장이 '변화와 혁신'을 강조하며 카드업의 본질을 향해 도전해 가겠다는의지를 드러냈다. 신한카드에 따르면 박 사장은 2일 취임식을 열고 “IMF와 금융위기를 빼면 요즘처럼 위기 신호가 체감되는 시기가 없었다”며 “한순간의 판단 착오로 기술 패권 경쟁에서 멀어져가는 국내외 글로벌 기술 기업의 고통을 보면서 우리는 경쟁의 흐름에 제대로 올라타고 있는지를 자문한다”고 말했다. '변화'와 '혁신'을 핵심 키워드로 제시한 그는 "과거의 모든 정책들은 그 시대 상황에 맞춰 우리를 여기까지 이끌었던 동력이었으나, 그 성공방식이 앞으로도 유효할 것이라고 생각하지 않는다"며 "인구 감소와 시장 성장률 정체와 디지털로 무장하고 있는 테크 기업 등 경쟁사의 전략들이 날카로워지고 있다”고 지적했다. 이어 “우리는 이 시기에 다시 우리에게 맞는 새로운 전략을 고민해야 한다”며 "페이먼트 프로세스 혁신과 스캔들 제로, 시장 지위 확대에 따른 지속 가능한 수익성이 카드사의 존재 이유이자 본질적 지향점"이라고 강조했다. 또 "질적 혁명은 양적 혁신이 있을 때만 가능하다"며 "만일 우리가 시장에서 시장을 흔들 무언가를 만들어 내야 한다면 오직 많은 시도를 해 보는 것
이호성 신임 하나은행장이 '손님 중심의 영업문화'를 강조하며 이를 통해 선도 금융사로서의 위상을 강화하겠다고 다짐했다. 하나금융그룹은 2일 이 행장이 취임식을 가졌다고 밝혔다. 이날 이 행장은 이승열 전임 행장으로부터 은행 깃발을 전달받으며 새로운 하나은행의 시작을 알렸다. 이 행장은 취임사에서 "하나만의 손님 중심 영업문화 DNA를 회복하고 리딩뱅크 '하나'를 위한 위대한 여정에 모두 함께하자"며 "전 직원이 손님 중심 영업마인드와 승리에 대한 자신감을 기반으로 손님이 먼저 찾고 손님과 함께 성장하는 하나은행을 만들겠다"고 포부를 전했다. 그러면서 "은행의 존재 이유인 ‘손님’에 집중해 모든 과정에서 손님을 최우선순위에 두고 고민할 것"을 임직원들에게 주문했다. 또 "‘손님 First’ 기업문화를 하나은행의 DNA로 뿌리내리겠다"며 "은행장이 현장 속으로 직접 뛰어드는 솔선수범으로 현장의 소리를 직접 듣고, 함께 고민하고, 함께 해결하겠다"고 다짐했다. 이 행장은 3대 핵심전략으로 ▲지속가능 성장을 위한 손님기반 확대 ▲안정적 수익기반 구축을 위한 사업모델 혁신 ▲손님 중심의 기업문화 재정립을 제시했다. 또 본인의 좌우명인 “봉산개도 우수가교(逢山開道 遇水