경기지방공사, 거듭나야 한다
경기지방공사는 직원들 주택구입과 자녀 학자금을 2.5%의 저금리로 9억1천만원을 대출하고 있다. 또 직원 1인당 평균 연봉은 3천200만원이 넘고 추정 순익을 계산해 특별상여금까지 받았다.
하지만 재원이 없어 경기도민을 위한 환원사업은 2007년부터나 가능하다는 입장이다.
반면 경기지방공사의 감사권을 쥐고 있는 경기도의원들에 대해서는 약한 모습이어서 올해에만 2차례에 걸쳐 1억2천700만원 가량을 도의원 해외연수비로 지원, 경기지방공사의 도덕성에 흠집을 냈다.
또 올해 6월과 7월 각 1명이 380만원, 1천200여만원의 거액을 투자해 선진유럽감사연수, 국제감사인대회를 다녀왔지만 누가 다녀왔는지는 대외비로 분류되고 있는 반면 2005년 주요 감사실적은 전무한 형편이다.
정부가 300여 산하기관의 영업정보와 기관장의 판공비까지 제공하며 투명경영을 시도하는데 비해 경기지방공사는 구시대적 경영방식에서 헤어나지 못하고 있는 것이다.
여기에 토공출신과 비(非)토공 출신간 갈등은 비효율로 이어지고 '작은 토공'이라는 별명으로 불릴 정도로 토공출신들이 요직을 점하고 있어 조직이 탄력을 잃고 있다는 지적이다.
특히 경기도 투자기관으로 독자적 지위를 보유해 도내 주택시장과 토지시장을 주도할수 있음에도 '땅짚고 헤엄치기'식의 안전사업만을 고집하다가 경기지방공사의 존재근거마저 잊고 있다는 지적도 뒤따른다.
유사성격의 토공과 주공이 경기도를 주 사업무대로 해 전체 수익의 절반 가량을 거둬들이고 있음을 볼때 환골탈태하는 혁신이 요구되고 있다.
전문가들이 지방공사의 최대 약점으로 지적하는 공공성과 수익성 결여가 고스란히 도민의 피해로 돌아오고 있음도 간과해서는 안된다.
특히 도민들에게 절실한 주택사업이나 도내 중소기업들이 필요로 하는 아파트형 공장 등의 사업에 집중하는 친밀한 경기지방공사로 거듭나기를 도민들은 원하고 있다.
이밖에도 독자적 사업추진을 통한 자립성 확보, 재정부족을 해결할 수 있는 방안 마련과 운영의 효율성을 높이기 위한 전문인력의 강화, 적은 수익의 일부분이라도 도민들과 함께 나누겠다는 공공성 회복 등은 지방공사가 꼭 해결해야 할 당면 과제로 꼽힌다.