고양시가 업무 효율성을 높이기 위해 현재의 `계‘ 중심 조직을 팀(team)제로 변경하고 목표관리제(MBO)에 따른 성과 상여금 차등 지급 확대를 추진하는 등 조직 정비 작업에 착수했다.

고양시는 14일 “업무의 효율성을 높이기 위해 지난달 19일부터 ‘고양시 행정기구 조직 진단’에 착수했고 현재 팀제가 시 형편에 맞는지 면밀히 검토해보고 있다”고 밝혔다.

팀제는 현재의 133개의 계를 29개의 과 중심의 팀으로 통합해 팀 중심으로 업무를 처리하고 5급(사무관)과 6급(계장)에서 일부 발탁된 중간 간부들이 팀장이 돼 팀원을 직접 관리하도록 하는 제도다.

팀제가 도입될 경우 상당수의 계장급 공무원들도 팀원으로서 실무 업무를 맡게 돼 실질적인 업무 처리 인원이 대폭 늘고 결재 라인이 축소로 의사 결정도 신속해진다는 장점이 있지만 일부 공무원들이 `강등‘이라고 받아들일 경우 조직 융화에 문제가 발생할 수 있다는 단점도 있다.

고양시는 이와 함께 현재 4.5급 공무원에 한해 실시하고 있는 목표관리제에 따른 성과 상여금 차등 지급을 올해 안에 6급 공무원까지 확대하고 앞으로 고양시 전 공무원에게 확대하기 위한 방안도 추진 중이다.

목표관리제란 공무원에게 1년의 업무 목표를 연초에 제출하도록 하고 달성 결과에 따라 연말에 각 공무원을 S-A-B-C 등급으로 평가, 성과 상여금을 0%∼100% 차등 지급하는 제도다. 현재 이미 목표관리제 적용을 받고 있는 4급 공무원의 경우 연 최대 232만원이, 5급은 207만원의 성과 상여금 차이가 나고 있고 6급까지 확대될 경우 S급 공무원과 C급 공무원 사이에는 175만원 차이가 날 것으로 전망된다.

이와 관련 시 관계자는 “아직 어떤 제도가 도입될 것이라고 명확하게 말할 수는 없지만 올해 안에 멋진 작품이 나올 것으로 믿는다”고 말했다.