“나름대로 업무 능력을 인정받았다고 생각했는데 오산이였네요. 상대적 박탈감이 너무 큽니다”

경기도청 7급 공무원 A씨. 그는 지난 2월 말 단행된 도청 6급 이하 승진 및 전보 인사 과정에서 적지 않은 속앓이를 해야 했다. 평소 가고 싶던 부서인 1·2·3지망에서 줄줄이 고배의 쓴맛(?)을 맛봤기 때문이다. 그동안 업무적이나 직장내 인간 관계에도 큰 문제가 없었다고 생각했던 터여서 충격을 더욱 컸다.

A씨는 “그동안 나름대로 성실히 업무를 수행하면서 개인 능력이나 대인 관계 등에서 좋은 평가를 받았다고 생각했는데 막상 뚜껑을 열어보니 그렇지가 못했다”며 “앞으로 좀더 열심이 직장 생활을 해야 할 것 같다”고 말했다.

도는 지난 2월 단행한 6급 이하 공무원의 정기 인사 때부터 전보 대상자의 희망 부서를 신청받고, 해당 실·국이 이를 검토해 부서를 배치하는 쌍방향 전보 인사시스템을 도입했다.

그동안의 인사가 일방 통행식이었다면 투명성을 높이고 소통하는 쌍방향 인사 제도를 도입하겠다는 취지로 도 공직사회에서 좋은 호응을 얻기도 했다.

하지만 기존 전보 희망자, 결원 직위 등에 대한 제한적 정보와 부서 지원 현황 등이 전면 공개되면서 인기 좋은 직원과 인기 없는 직원이 확연히 구별돼 직원들간 서열화를 우려하는 목소리도 나오고 있다.

실제 지난 달 24자로 단행한 340여명 가운데 30여명이 희망 부서에서 모두 선택받지 못해 애를 태우기도 했다.

이중 7명이 재심사를 통해 현 부서에 그대로 배치받았다.

게다가 민원 관련 부서는 인사 고가에도 최대 가점 3점을 주기로 하면서 많은 지원자가 몰리는 등 인기 부서와 비인기 부서간 극명한 차이도 보였다.

도 관계자는 “희망 보직을 모두 받지 못하는 직원들도 생기면서 이들이 상대적인 박탈감을 들 것으로 예상은 했었다”며 “어느 인사 제도든 장·단점이 있는 만큼 부족한 부분은 보완해 나갈 것”이라고 말했다.

한편 쌍방향 전보 인사 시스템은 사전 예고→결원 직위 공개→희망부서 신청→실·국의 적격자 추천→부서배치→미확정자재배치 등의 과정을 거친다.