김 지사는 후보·당선자 시절부터 강조해 왔던 재정·조직 운용의 원칙을 취임 후 그대로 적용하며 기존 관행에 젖어 있던 공무원들에게 보기좋은 ‘시범케이스’를 남겼다.
안타깝지만 그 대상은 경기도박물관 미술관개관 준비팀이었다. 수억원을 들여 일회성 행사 중심으로 개관행사를 치르려다 김 지사로부터 된서리를 맞았다. 미술관개관준비팀은 당초 2억여원을 행사비용으로 잡고, 그 중 1억4천여만원을 연예인 초청 공개방송, 불꽃놀이, 전야제 등으로 부대행사를 준비했었다.
김 지사는 관계자들이 예산안을 보고하는 과정에서 직접 “일회성 예산은 전부 삭감하라”는 지시를 내린 뒤, “ ‘쟁이’들에게 가장 필요한 것이 무엇인지 잘 알지 않느냐”고 호되게 질책했다는 후문이다. 미술관개관 준비팀은 결국 부대행사 비용을 전체 삭감하고 총 행사예산 6천만원으로 계획을 수정했다.
김 지사는 줄곧 “불가피한 예산이 아니라면 행사예산 등은 과감히 줄여 도민들에게 혜택이 돌아갈 수 있는 곳에 중점적으로 쓰겠다”며 재정운용 방침을 공식 표명해 왔다. 헌데 이런 김 지사의 심중을 헤아리지 못한 채 가볍게 여겼던 일부 공무원들이 따끔하게 지적당하고 전면 재검토 지시를 받아 부랴부랴 뜯어 고친 것은 도민의 입장에서 대단히 통쾌한 일이다.
김 지사의 신선한 결단은 여기서 그치지 않는다. ‘대충주의’를 지적하고 바로잡은 것이 서울사무소의 기능 강화다.
김 지사는 “여의도 동향을 체크하기 위해 서울사무소를 둔 것이 아니다”며 입법지원팀 신설을 지시, 조직운용에 있어 실질적 본기능에 충실하려는 모습을 보여줬다. 예산·법안·대정부 건의 또는 국감대비 등을 위해 도청 각 실·국에서 지원하도록 하는 지시까지 덧붙여 도정수행에 반드시 필요한 정무기능의 중요성을 인식시키고 확고히 한 것이다. 속내야 어떻든 지금껏 역대 도정을 돌아봤을 때 어떤 점이 취약했었나에 대한 충분한 고민 끝에 내린 결단이라는데 재론의 여지가 없을 것이다.
그렇다면 이제는 지속가능성을 담보해야 한다. 그러기 위해서는 모두가 달라져야 한다. 도지사와 호흡하는 대책이 나와야 한다. 그래야 실효를 거둘 수 있다. 김 지사가 보여준 진정성과 관점이 흐트러짐 없이 임기동안 지속되도록 하기 위한 선결 과제다.
