수원월드컵경기장이 적자만 내는 애물단지가 될 것이라는 것은 진작부터 예상됐던 일이다. 아무리 월드컵축구대회가 역사적인 이벤트라 하더라도 뒷 감당을 생각하지 않고 욕심을 부린 것이 화근이었다.
가장 큰 잘못은 수도권에 3개의 월드컵구장을 만든 것이다. 세모꼴로 따질 때 각 구장간의 거리가 40km 안팎에 불과한데 서울·인천·수원이 경쟁적으로 구장을 만들다보니 엄청난 자금낭비가 발생했고, 사후 관리에 문제가 생길 것은 자명했다.
특히 수원구장은 서울상암구장과 행사 유치, 지명도, 관객동원 등의 면에서 뒤질 수밖에 없어서 현상유지가 쉽지 않을 것이라는 우려가 없지 않았다. 이같은 우려는 엊그제 끝난 경기도의회 행정감사에서 여지없이 현실로 드러났다. 그것도 운영관리에 최선을 다했음에도 불구하고 적자를 났다거나, 시스템의 문제 때문이 아니라, 운영 전반을 제대로 하지 못해 적자를 자초한 것으로 밝혀졌다.
수원월드컵재단은 지난해 야외영화관 등 10개 사업자에게 경기장 일부 시설을 임대하면서 임대료를 통상 실거래 가격으로 책정하지 않고 감정가로 임대하는 바람에 5억원 상당의 손실을 봤다. 현행 상가 임대차보호법은 임대 기간을 2년으로 한다라고 명시하고 있음에도 불구하고, 최장 5년으로 계약함으로써 업자에겐 이익을 줬지만 재단측은 손해를 본 사실도 밝혀졌다.
또 수익사업의 하나로 건립하고 있는 종합스포츠센터의 준공도 지난 5월에서 내년 1월로 준공이 연기되면서 적지 않은 추가 공사비가 들게 됐다.
더 한심한 것은 올해 예산 집행총액이 행감자료에는 108억원, 주요업무보고서에는 83억원으로 기재돼 어느 쪽이 맞는지를 놓고 설전이 벌어지기도 했다니 이는 한낱 실수로 보기 어렵다. 뿐 아니라 재단의 책임을 맡고 있는 사무총장이 현황을 제대로 파악하지 못해 의원들 질문에 동문서답했다면 이는 자질문제로 삼지 않을 수 없다.
뿐만 아니다. 33명의 직원 가운데는 도와 시에서 파견한 공무원이 11명이나 되는데 이들 역시 집무 의욕을 상실한 상태라 인력 낭비를 낳고 있다는 지적도 있었다.
운영 주체가 도와 수원시로 이원화되어 있는 것도 문제다. 공동 투자 때문이기는 하지만 효율적 운영을 위해서는 운영 주체의 단일화도 연구할 과제다.