◇ 임원 승진 ▲FC본부장 박판용 이사대우
손경식 CJ그룹 회장은 2일 신년사를 통해 "초격차 역량을 갖춘 압도적 1등, 나아가 글로벌 1등이 돼야 한다"고 임직원을 향해 당부했다. 손 회장은 "2023년을 되돌아보면 세계 경제는 고금리 영향이 본격화되면서 서비스업은 둔화되고 제조업은 침체를 겪었다. 그 결과 국내 상장사들의 실적은 크게 악화됐고, 우리 그룹의 실적도 계획 대비 상당한 차질이 발생했다"며 "일부 사업에서의 성과도 있었지만, 그룹 차원에서 보면 팬데믹 이후 급속히 변화하는 시장 환경에 대한 사전 준비가 부족했다. 특히 글로벌 시장에서 경쟁력을 강화하지 못한 것이 아쉬웠다"고 말했다. 이어 "올해 경영 환경은 낙관과 비관이 교차하면서 구조적 변화가 한층 가속화될 것"이라며 "우리 그룹은 이와 같은 외부 경영 환경과는 별개로 사상 초유의 위기 상황에 직면했다. 과거 위기는 우리가 지난 30년 동안 혁신의 아이콘으로서 빠르게 성장하는 가운데 외부 충격에 의한 일시적 위기였다면 지금의 위기는 우리의 현실 안주와 자만심 등 내부적 요인에 의한 것으로 더 심각하다"고 지적했다. 아울러 "우리는 넷플릭스, 쿠팡 등 새로운 혁신적인 경쟁자가 등장해 우리의 비즈니스 모델을 위협하고, 게다가 후발주자들이
이석희 SK온 사장이 2일 신년사를 통해 "올해를 ‘새로운 도약의 해’로 만들기 위해 ‘이기는 환경을 만들어 놓고 싸움에 임한다’는 선승구전(先勝求戰)의 태세로 이길 수 있는 준비를 하자"고 당부했다. 이 사장은 "이를 위해서는 세계 최고 수준의 기술 리더십 확보, 고객과 굳건한 신뢰관계 구축, 협업과 적극적인 커뮤니케이션이 필요하다"고 강조했다. 그는 "배터리 산업의 본질은 기술 기반 제조업으로 폼팩터(Form Factor, 형태), 케미스트리(Chemistry, 화학 구성)를 확대하고 글로벌 시장을 선도하는 제품 개발에 앞장서는 등 치열하게 기술 역량을 높여야 한다"고 설명했다. 아울러 "글로벌 고객사에게 단단한 믿음을 얻기 위해 품질, 납기, 가격 등 고객사와의 약속을 지키는 것뿐만 아니라 고객사의 잠재적 요구사항을 사전에 인지하고 준비하는 태도를 갖춰야 한다"고 주문했다. 이 사장은 "최고 수준의 기술 리더십 확보, 글로벌 고객사와의 신뢰 구축은 소수의 슈퍼스타가 할 수 있는 일이 아니다"라며 "연구개발, 제조, 품질, 구매, 세일즈, 지원 등 모든 분야 구성원들의 활발한 협업과 적극적 의견 교류가 필요하다"고 당부했다. 이어 "그린 에너지로의 전환이
임종룡 우리금융그룹 회장이 올해는 명확한 성과를 보여줘야 할 때라며 선도 금융그룹으로 도약하기 위해 역량을 집중하고 시너지를 강화하자고 주문했다. 임 회장은 신년사를 통해 "지난해 동안 선도 금융그룹으로 도약하기 위한 초석을 다졌다면, 올해에는 우리의 실력을 온전히 발휘해 고객과 시장이 우리의 변화된 모습을 체감할 수 있도록 명확한 성과들을 보여줘야 할 때"라고 말했다. 그러면서 올해 경영 목표로 '선도 금융그룹 도약 역량집중·시너지·소통'을 제시하고, ▲핵심 사업 경쟁력 강화 ▲철저한 리스크관리 ▲그룹 시너지 확대 ▲디지털·IT 경쟁력 강화 ▲기업문화 혁신 및 사회적 신뢰도 제고 등을 경영 키워드로 꼽았다. 임 회장은 '핵심 사업 경쟁력 강화'와 관련해 “기업금융은 우리가 대표이자 최고라고 자부하던 분야로, 올해는 우량자산 중심으로 시장 지배력을 확대하겠다”며 “증권업 진출에 대비해 그룹 자체 역량을 강화하고, 비은행 포트폴리오 확충을 병행하는 등 그룹의 전체적인 경쟁력을 키워나가야 한다”고 강조했다. '철저한 리스크 관리'와 관련해서는 "우리 경제를 둘러싼 불확실성이 여전한 상황"이라며 “‘폭풍우에 대한 대비는 바다가 고요할 때 하라’는 말처럼 위험 요인
조현준 효성 회장이 올 한 해 경영 위기 극복 방안으로 ‘책임 경영 실천’을 제시했다. 조 회장은 2일 서울 마포구 효성 본사에서 열린 2024년 효성그룹 신년하례식에서 “각자의 구성원 모두가 하기로 한 일은 반드시 이뤄 내고 결과에 책임지는 책임경영을 조직문화로 확고히 정착시키자”고 밝혔다. 조 회장은 올해 책임지고 성취해야 하는 또 하나의 목표로 소통방식의 변화를 강조했다. “책임경영을 위해서는 내부 소통이 중요하다”며 “일방적인 지시가 아닌 솔직하고 긴밀한 소통을 통해 위기를 이겨내자”고 말했다. 이는 세계 경제의 불확실성이 한 층 더 커지고 있는 상황에서 경쟁사들이 가격과 품질, 기술 수준 등 모든 분야에서 위협하고 있는 데 대한 절박한 위기감에서 비롯됐다. 이와 관련 조 회장은 불안정한 중국 경제의 정확한 상황파악과 도약하는 인도시장을 철저히 공부하고 분석해야 한다고 강조했다. 조 회장은 “우리가 현실에 안주한다면 도태되는 것은 시간 문제”라며 임직원들의 위기 의식을 고취시키는 한편 “시장과 경쟁사들에 대해 철저히 공부하고 분석해야 한다”고 했다. 조 회장은 또 “우리는 성공보다 실패를 통해 더 많이 성장한다"며 "실패를 두려워하지 않고 끊임없이 도
함영주 하나금융그룹 회장이 올 한 해 내실있는 성장과 인수합병 등 다양한 방법을 통한 협업에 나서야 한다고 강조했다. 함 회장은 신년사를 통해 "10년 만의 역성장 위기, 비은행부문의 성장 저하 등 그룹의 부족한 면들이 수면 위로 올라왔다"며 "저를 믿고 묵묵히 따라와 준 하나가족들에게 그저 미안하고 고마울 따름이다. 더 잘했어야 했는데 아쉬움이 큰 한 해였다"고 평가했다. 그러면서 "이 모든 결과는 누구의 잘잘못을 따지기보다는 우리 모두가 함께 해결해야 할 과제로 남아 있다"고 부연했다. 함 회장은 본업의 기반을 공고히 다지는 동시에 다양한 방법의 협업을 통해 또 다른 생존전략을 모색해야 한다고 주문했다. 그는 "업권별로 요구되는 기본 필수 역량을 확보해 본업의 기반을 공고히 하고, 우리만의 차별화된 강점을 찾아 보유 자원을 집중하여 더욱 강화하고, 다소 늦더라도 정확하고 올바른 길을 향해 착실하게 나아가야 한다"며 "다만, 우리가 내실을 다지는 동안 급변하는 환경과 수많은 경쟁자들이 우리를 기다려 주지 않기에, 또 다른 생존전략이 필요하다"고 말했다. 그러면서 "우리에게도 협업은 더 이상 선택이 아닌 필수"라며 "그룹의 역량을 결집하고, 나아가 경쟁자를…
삼성그룹이 사내 최고 기술전문가를 의미하는 '2024 삼성 명장' 15명을 선정했다. 삼성은 2일 오전 개최한 2024년 시무식에서 제조기술, 품질 등 각 분야에서 '2024 삼성 명장'을 선정하고 인증패를 수여했다. 올해는 삼성전자 10명, 삼성디스플레이 2명, 삼성전기 2명, 삼성SDI 1명 등 총 15명의 직원들을 명장으로 선정했다. 이는 제도 신설 이후 최대 규모다. 2019년 신설된 명장 제도는 4명으로 시작해 2020년 4명, 2021년 9명, 2022년 11명, 2023년 11명 등으로 확대되고 있다. 명장으로 선정된 직원들은 ▲격려금 ▲명장 수당 ▲정년 이후에도 계속 근무할 수 있는 제도 '삼성시니어트랙' 우선선발 등 다양한 인사 혜택을 받게 된다. 삼성전자 DX부문에서는 ▲장원 명장(생활가전사업부) ▲이세준 명장(영상디스플레이사업부) ▲박주언 명장(Mobile eXperience사업부) ▲천영일 명장(네트워크사업부) ▲김영범 명장(Mobile eXperience사업부) 등 총 4명이 선정됐다. 삼성전자 DS부문에서는 ▲명영광 명장(제조&기술담당) ▲박기동 명장(글로벌 제조&인프라총괄)▲ 양우진 명장(혁신센터) ▲윤종우 명장(메모
진옥동 신한금융 회장이 시장 환경이 빠르게 변하고 있는 만큼, '틀'을 깨는 혁신과 도전이 필요하다고 강조했다. 진 회장은 신년사를 통해 "시장, 기술, 금융 소비자의 트렌드가 분초 단위로 급격히 변하고 있고, 우리가 경험한 과거 어느 때보다 변화의 속도는 훨씬 빠르고 그 방향도 가늠하기 어렵다"며 "기존의 성공 방식만 고집한다면 미래를 보장할 수 없다"고 진단했다. 그러면서 올해 경영 슬로건으로 '고객중심, 일류신한, 틀을 깨는 혁신과 도전'을 제시했다. 진 회장은 "관행의 틀, 안주의 틀에서 벗어나 근본적인 혁신과 도전에 나설 때"라며 "ESG, 디지털, 글로벌을 비롯한 모든 영역에서 신한이 새로운 기준을 제시해간다는 마음으로 노력해주시길 바란다"고 주문했다. 이어 "혁신과 도전의 과정에서 우리 모두가 꼭 지켜야 하는 것은 업의 윤리"라며 "스스로를 철저히 돌아보는 내부통제와 리스크 관리를 바탕으로 고객중심, 일류 신한의 꿈에 가까이 다가가자"고 강조했다. 임직원들을 향해서는 담대심소(膽大心小, 도량은 넓고 크되, 마음은 늘 작은 부분까지 깊이 살펴야 한다)와 이택상주(麗澤相注,두 개의 맞닿은 연못은 서로 물을 대어주며 함께 공존한다)의 각오를 다지자고…
삼성전자가 2일 새해 시무식을 열고 '본원적 경쟁력' 강화, '미래 변화 대응력' 확보, '강건한 기업문화' 구축을 3대 경영 과제로 제시했다. 이날 시무식에는 한종희 대표이사 부회장, 경계현 대표이사 사장 등 사장단과 임직원 400여 명이 참석했다. 행사는 삼성필하모닉의 축하공연과 시상식, 신년사, 기념 영상 시청이 순서대로 진행됐다. 상은 '삼성명장', '애뉴얼 어워즈'란 이름으로 수여됐다. 삼성명장은 사내 최고 기술전문가, '애뉴얼 어워즈'는 지난 한 해 동안 우수성과는 낸 구성원에게 수여되는 상이다. 수상자 가족들도 이날 행사에 자리했다. 한 부회장과 경 사장은 공동명의로 낸 신년사에서 "삼성전자를 이끌어 온 핵심 가치인 초격차 기술 등 본원적 경쟁력 강화를 최우선으로 추진하자"고 강조했다. 특히 지난 50년간 반도체 기술을 선도해 온 DS 부문은 경쟁사와의 격차 확대를 넘어 업계 내 독보적 경쟁력을 갖추자고 했다. DX 부문도 체감 성능, 감성 품질 등 품질 경쟁력을 가장 우선으로 고려하고 고객 입장에서의 사용성에 대해 근본적으로 고민하고 탐구해 삼성전자만의 차별화 솔루션을 제공하자고 주문했다. 이어 삼성전자가 새로운 '게임 체인저'가 될 수 있도록
양종희 KB금융그룹 회장이 금융의 사회적 책임과 역할이 강조되고 있는 만큼, '경쟁과 생존'에서 '상생과 공존'으로 근본적인 패러다임을 변화해야 한다고 강조했다. KB금융은 2일 오전 ‘2024년 시무식’을 개최했다. 시무식에서는 지난 2023년 한 해 KB금융그룹 발전에 크게 기여한 직원들에게 '올해의 KB Star 상'을 수여하는 시간도 가졌다. 이날 양 회장은 신년사를 통해 "저출산, 고령화 등 인구구조의 변화로 우리에게 익숙했던 전통적 고객 분류는 이제 무의미해지고 있으며, 부(富)의 양극화로 사회 곳곳에 취약계층이 확대됨에 따라, 금융의 사회적 책임과 역할은 더욱 강조되고 있다"고 진단했다. 그러면서 "KB가 흔들림 없는 강자로 진화하기 위해서는 위기를 기회로 바꾸는 ‘방법의 변화’가 필요하다"며 "기존의 방법이 ‘경쟁과 생존’이었다면, 이제는 ‘상생과 공존’으로 패러다임을 전환해야 한다"고 당부했다. 그는 지난해 취임사를 통해 발표했던 4대 경영방향(▲사회와 끊임없이 상생하는 경영 ▲고객에게 최고의 경험을 주는 KB ▲직원에게 자긍심과 꿈을 줄 수 있는 회사 ▲주주의 기대에 보답할 수 있는 경영)을 구현하기 위한 경영전략을 제시했다. 우선 양 회장