칼럼/사설 [시민과 사회]전 국민을 비정규직으로 만들 셈인가

1997년 경제위기는 한국사회 비정규직 노동을 확대시키는 데 결정적인 계기가 되었다. 외환부족으로 비롯된 경제위기는 자본에게는 합리적인 경영구조 개선과 노동비용을 줄일 수 있는 합법적인 통로를 만들어 주었다. 이에 비정규직 고용의 증가와 자유로운 해고가 해마다 증가해왔고, 자본은 노동통제 권력을 고스란히 수중에 거머쥐게 되었다. 반면 노동자의 삶은 해마다 고단해져왔다. 오르지 않는 임금, 해고의 위협과 계약기간의 만료, 노동현장에서 노동자들을 보호해 주지 못했던 노동권, 무엇보다도 지금보다 나아질 것 같지 않은 미래에 대한 불안은 우리사회의 지속가능성에 영향을 미치고 있다. 특히 미래에 대한 불안은 출산율에 직접적인 영향을 미치는데 도시국가인 마카오와 홍콩을 제외하면, 출산율이 1.3명으로 세계에서 가장 낮은 한국이 되었다. 출산율은 복지국가의 세대간 연대를 위한 매우 중요한 지표이고, 우리 사회처럼 고령사회로 진입한 국가에선 출산율 증대가 공적연금을 지탱해주는 기본적인 자원이 된다. 이러한 조건에서 국가는 사회의 지속가능성을 위해 보다 적극적인 정책을 펼쳐야 하고, 그 정책의 방향은 국민들이 이 사회에서 희망을 품고 살아갈 수 있도록 노동문제를 해결하고 소

• 경기신문
• 2014-12-01 20:57

기타 [아침시 산책]삼 촌

삼 촌 /김영롱 삼촌이 돌아가실 적에 나는 엉엉 울었다 누가 죽었는지도 모르고 어른들이 울길래 따라 울었다 그러나 숟갈을 놓을 적에 일곱 개를 놓다가 여섯 개를 놓으니 가슴 속에서 눈물이 왈칵 나왔다 -국어시간에 시 읽기<전국국어교사모임 엮음/나라말> 아마 초등학생 아이의 글인 모양이다. 누가 죽었는지도 모르고, 따라 울다가 잠시 생각을 해 보았으리라. 진짜 누가 죽었지? 죽는다는 건 무얼까? 어린 마음에 잔치 집이라 흥성거리는 많은 사람 틈에서 기분이 좋아 돌아다니기도 했을 것이다. 장례 끝나고 친척들도 모두 돌아간 어느 아침 문득 찾아들었을 빈자리에 슬픔이 북받쳐 왔을 것이다. 숟가락 고마운 줄을 알아야겠다고 생각하며 경건한 마음으로 숟가락을 들어본다. /조길성 시인

• 경기신문
• 2014-12-01 20:57

칼럼/사설 [사람과 사람]달 그림자

거리의 낙엽들이 하나 둘 떨어지고 겨울의 문턱에서 바람이 차갑다. 오랜 시간 교직에 몸담으며 수필가로, 시인으로 활동한 밝덩굴 선생이 시조집 달그림자를 출간했다. 이 시조집에는 따뜻한 인간애가 담겨 있어, 우리의 마음을 훈훈하게 한다. 수필, 소설, 희곡 등 장르를 넘어 글쓰기에 몰입한 작가는 평소에 우리 것을 소중히 여기는 문인으로 유명하다. 오죽하면 그는 자녀에게 순우리말의 긴 이름인 ‘박차고나온노미샘이나’라는 이름을 지어주어 세간의 주목을 받기도 했다. 그는 한글을 아끼고 사랑하는 한글학자이기에 한글학회 회원으로 활동하며 한글로 이름 짓기 회장을 맡았고, 자녀 5남매를 모두를 한글로 작명했다. 시조가 우리 전통의 문학장르인 만큼 이 책에는 우리 것을 사랑하는 시인의 마음이 오롯이 담겨 있다. 사실 이번에 출간한 시조집은 시인이 처음으로 출간하는 시조집이다. 이 책의 표지화는 윤수천 아동문학가가 발문은 유선 시조시인이 맡았다. 밝덩굴 선생은 교장으로 정년퇴임하신 후, 공직자 및 일반인을 대상으로 한 특강을 필자와 함께 다니고 계신다. 밝덩굴 시인은 경기한국수필가협회 회장을 역임했으며, 한글사랑을 널리 알렸다. 그는 한국문인협회 경기도

• 경기신문
• 2014-12-01 20:57

칼럼/사설 [생활에세이]수업중 포옹, 키스 모른 척해도 되나

한국교총이 지난 2012년 초·중·고 교사 183명을 대상으로 진행한 온라인 설문조사에서는 ‘교내에서 남녀 학생이 손잡거나 팔짱 낀 모습을 본 적이 있다’는 교사가 무려 82.51%에 달하고 학생 간 포옹을 목격한 경우는 32.24%, 키스를 목격한 경우 18%요, 심지어 수업 중 애정표현을 목격한 경우도 15%‘라니 교실이 맞는 지 의심이 든다. 학교가 어떤 곳인가? 헌법에 보장된 신체의 자유조차 교육이라는 이름으로 자신의 머리카락 길이조차 ‘귀밑 3Cm’로 못박고 위반할 경우 문제아 취급을 받는 곳이다. 자기 얼굴에 화장을 하거나 머리카락에 염색을 해도 그렇다. 지각을 하는 학생, 휴대폰을 가지고 다니는 학생, 피곤해서 수업시간에 잠깐 엎드려 눈을 붙이는 행위조차도 용납하지 않는 게 학교다. 두발길이까지 문제 삼는 학교가 학생들의 이성간의 탈선을 왜 모른 채 하고 있을까? 공부를 해야 할 학생이 이성에 눈을 떠 집착을 한다면 공부가 될 리 없다. 자칫 임신을 하거나 미혼모가 나올 수도 있다. 한 사람의 인생 진로를 바꿔놓을 심각한 문제를 학교가 교육적인 차원의 문제가 아니라고…

• 경기신문
• 2014-12-01 20:57

칼럼/사설 [경기시론]연정

우리나라 정치 역사상 최초로 연정(聯政)이 이루어지는 것을 경기도에서 목도하고 있다. 남경필 경기도지사가 후보시절부터 비생산적인 무한대치의 정치를 혁신하기 위한 협력과 상생의 정치를 펼쳐야 된다는 자신의 소신을 시행하게 되었다. 시작하기까지의 순탄치 않았을 과정을 생각할 때 큰 성과를 내었다고 본다. 우리나라의 정치가 진영이기주의로 갈등과 극한대립만을 일삼아 와서 국민들이 정치를 혐오하게 만들고 양 편으로 갈등을 조장해오기만 해왔던 구태를 개선시킬 수도 있겠다는 희망을 갖게 한다. 후보시절부터 일관된 입장과 실천으로 진정성 있게 추진한 남경필지사의 공이 크다. 여소야대 경기도의회 정국의 난제를 기회로 만든 창조적 발상과 용기있는 행동을 보여주었기에 박수받아 마땅하다. 또한, 연정의 파트너인 새정치연합 경기도당도 정치혁신을 위해 상대에게 공이 돌아갈까봐 명분이 있음에도 반대했던 이전 여,야 정치권의 행태를 넘어 파트너쉽을 보여줬다는 점에서 긍정적인 평가를 받아야 한다. 극한 대립의 원인인 집단이기주의의 다른 이름인 끼리끼리 문화는 정치권에만 있는 게 아니라 우리 사회 전체에 상존해 있다. 세대 연고 학연 지연 등을 중심으로 한 인맥문화가 널리 퍼진 것만 보아도

• 경기신문
• 2014-12-01 20:57

기획 첫 단추 잘 낀 성남도시개발공사, 도시발전 중심추 역할 한다

올초 시설관리공단서 공사로 출범 후 내부적으로 책임경영체제 구축하고 외부적으로 개발사업 추진 기반 마련 첫 사업 ‘위례아파트 사업’ 분양 성공 말많던 ‘대장동 개발사업’ 완성 각오 본시가지 주택재개발사업도 추진할듯 성남도시개발공사는 금년 1월1일 정식출범한 성남시 전액출자 지방공기업이다. 햇수로 만 1년이 채 안된 신생 기관이지만 성남시설관리공단의 제반업무를 인계받은 것을 반영하면 공단이 설립된 1997년도 5월중으로 거슬러 올라갈 수 있다. 시설관리공단은 각종 시 시설에 대한 관리를 위탁하는 것이 주업무로, 주차장, 시민공원, 시립도서관 일부, 대형 운동시설 등을 관리해 왔다. 금년 1월 도시공사는 어렵사리 출범했다. 출범을 놓고 시와 시의회가 팽팽한 기싸움을 벌여왔으나 결과적으로 공식출범하게 돼 도시공사가 존재하는 공적 짜임새가 더해진 도시로 거듭났다. 공단에서 공사로의 출범의 핵심은 종전의 시설 기획과 업무에 국한됐던 것이 개발사업 업무로 확대된 점이다. 시설 건설사업과 기획, 관리가 한 조직화돼 직원 수도 큰 폭으로 증가해 시민 일자리 창출의 효자구실을 톡톡히 해내고 있다. 공사는 출범후 내

• 노권영 기자
• 2014-12-01 20:57

기획 “성남시가 수립한 ‘2020 도시기본계획’에 발맞춰 도시개발사업에 역량 쏟을 것”

시민의 꿈과 비전 실현이 공사의 역할 획기적 목표·성과중심 시스템 견지할 것 녹색개발 등 4가지 경영핵심가치도 실현 시와 유기적 협의 통해 각종 사업 추진 민·관합동방식 도입 민자 적극 활용 방침 인터뷰 황무성 사장 ‘변화선도, 정도경영, 소통화합, 사회공헌’을 기치로 시설관리와 개발사업에 나선 공사, 쉽지만은 않은 시 안팎의 환경을 의연히 극복하고 궁극적으로 시민에 사랑받는 공기업으로서 우뚝 서기 위해 황무성 사장을 비롯 기획·개발사업·관리사업 분야 등 3명의 본부장, 전직원 모두가 시 발전의 뜻을 같이 하며 열중하는 몸가짐으로 임하고 있는 모습이다. 수익성과 공익성이 조화를 이루며 소요자 중심의 서비스를 창출해 시 발전의 근간이 되기 위해 뛰고 있다. 황무성 사장과의 일문일답 시간을 가졌다. -공사의 역할은. “출범이래 1년이 채 안된 현시점은 각종 추진 과업의 기반을 마련했다면 이후는 새로운 도약의 세계를 활짝열고 박차게 정진하는 길이다. 현재까지 그랬듯이 전직원이 모두 매진해 줄거라 확신한다. 개선된 공간 경쟁력, 라이프 스타일 및 패러다임의 변화, 세계적 성공 사례들은

• 노권영 기자
• 2014-12-01 20:57

만평 [물둘레]카트

• 김호상 화백
• 2014-12-01 20:57

기고/투고 [특별기고]귀담아 들어 볼 이야기

며칠 전에 16년간 사업을 해 오신 분을 만났습니다. 사업가들은 여러 가지 경험들을 가지신 분들이기 때문에 이야기를 나누면 배울 것이 많지요. 그분의 이야기 가운데 인상적인 대목은, 사업을 해 보면 사람마다 그릇이 있다는 것이지요. 각 사람의 그릇은 후천적인 면이 많은 것 같다고 이야기를 했습니다. 대리 그릇이 있고, 과장 그릇이 있고, 부장 그릇이 있고, 그 다음에 공장장 그릇이 있고, 한걸음 나아가서 사장 그릇도 있다는 것이지요. 중소기업 사장들이 대단히 주의해야 할 것 중에 하나가 과장 그릇인 사람에게 부장 일을 맡긴다든지, 부장 그릇인 사람에게 공장장 일을 맡기면 회사에 크게 피해를 주는 사례가 있다는 점입니다. 그래서 사장의 중요한 능력 중에 하나가 직원들의 그릇 크기를 변별하는 것이라는 이야기를 들려주었습니다. 우리가 흔히 이야기하는 적재적소라는 이야기지요. 사람의 그릇에 맞는 일감을 주는 것이 조직 전체의 효율을 크게 올릴 수 있다는 것입니다. 여러분들도 훗날 리더가 되어서 팀이나 조직 전체를 통해서 어떠한 일을 도모할 때 항상 사람의 그릇 크기를 높이기 위해서 노력해야겠지만, 본인도 어떤 그릇을 갖고 있는지에 대해서 깊게 생각해 보는 것이 대단

• 경기신문
• 2014-11-30 20:28