만평 [물둘레]우리가 해낸것처럼...

• 김호상 화백
• 2010-09-26 20:21

칼럼/사설 [안병현칼럼] 재난은 예고 없이 온다

지난 여름 휴가는 비로 망쳤다는 말이 절로 나온다. 거의 한달 내내 비가 왔으니 그럴만도 하다. 천둥과 번개를 동반한 집중호우가 기승을 부리던 지난 8월초 필자는 수원천 위에 가로 놓인 다리 ‘영연교’(창룡문~수원교육청 연결도로 중간부분)아래에 꼼짝도 못하고 갇히는 신세가 됐다. 오후 4시가 넘은 시간 수원천을 지날 무렵 갑작스럽게 장대 비가 내리기 시작했다. 비가 무섭다는 것을 그때 알았다. 한치 앞도 내다 볼 수 없는 우렁찬 빗줄기가 30분 가량 지속되자 수원천으로 도로위의 빗물이 폭포수처럼 흘러 내렸다. 거의 같은 시각 수원천으로 향해 설치돼 있는 지름 1m가 넘는 우수관로가 용량을 이기지 못해 수원천으로 쏟아냈다. 비가 내린지 40분 가량이 지나자 수원천 수로를 타고 흐르던 물이 수위를 높이며 둔치에 만들어 놓은 조깅코스와 자전거 도로에 출렁였다. 다리 밑에서 비가 그치기를 기다리던 10여명의 시민들은 수원천 물길에 휩쓸릴 위기에 처하자 하나둘씩 자리를 떴다. 이미 다리밑은 물바다 였다. 당시 바로 그곳 수원천의 재해 대비체계는 ‘제로’였다. 광교저수지에서 부터 화홍문까지 2㎞ 남짓 수원천 물길에는 왕골과 억

• 경기신문
• 2010-09-26 18:02

칼럼/사설 [기자수첩] 공중보건위생, 올해도 관심 이어지길

지난해 4월 미국 캘리포니아주 샌디에고와 맥시코 등지에서 처음으로 환자가 발견된 이래 전세계적으로 1만8천449명이 숨지는 등 지구촌을 공포에 휩싸이게 한 인플루엔자 A[H1N1](이하 신종플루)의 영향으로 도내에서 이를 예방하기 위한 방안 가운데 하나로 손 소독이 주요 관심사로 떠올랐다. 지난해부터 전국적으로 손 세정제 등의 판매가 급증하는가 하면 도내 일선 공공기관을 비롯한 다중이용시설을 중심으로 손 소독기가 잇따라 설치되는 등 손 소독에 대한 국민적인 관심이 높아졌다. 그러나 지난 4월 국내 신종플루 경보가 ‘주의’에서 ‘관심’으로 하향된 데다 지난달 10일 WHO의 ‘신종플루 대유행’이 종료됨에 따라 각종 정책들이 평시 상황으로 돌아서면서 그간 신종플루의 영향으로 설치된 손 소독기가 사람들의 무관심으로 방치되고 있다. 실제 도내 일부 공공기관을 찾아가 보면 지난 4월부터 관리가 종료된 손 소독기가 별도의 안내문 없이 방치돼 있거나 아예 파손돼 작동조차 하지 않는 손 소독기들이 곳곳에서 눈에 띄었다. 더욱이 담당자들조차 해당 기관에 설치된 손 소독기의 개수조차 파악하지 못할 만큼 관리가 전

• 경기신문
• 2010-09-26 18:02

만평 [물둘레]안녕하셨습니까?

• 김호상 화백
• 2010-09-23 19:14

칼럼/사설 [NGO칼럼] 정당정치, 이렇게 휘둘러져도 되는것인가?

최근 보도에 의하면 ‘반한나라당, 비민주당’ 성향의 시민사회단체들이 선차적으로 결집해, 오는 2011년 4월까지 야4당을 아우르는 진보대통합정당을 탄생시키기로 했다고 한다. 6·2 지방선거에서 ‘야권 연대’내지 ‘야권 후보 단일화’로 얻어낸 성과를 밑거름 삼아 이참에 아예 제3지대에서 ‘야 4당 단일화’를 성사시키고자 하는 취지인 듯하다. 이에 필자는 이와 같은 움직임을 지켜보면서 문제의 심각성이 적지 않다는 판단 하에 한 마디 언급하고자 한다. 우선 이들 시민사회단체들에게 ‘시민운동의 순수성’에 대해서 어떻게 생각하는지를 묻고 싶다. 정당은 정치적 견해를 같이 하는 사람들이 모인 결사체다. 그러기에 요건만 갖추면 누구라도 정당을 결성할 수가 있다. 그런즉 야 4당들도 당연 이렇듯 차별적 성향을 근간으로 결성이 됐다고 볼 것이다. 그럴진대 시민사회단체들이 자신들도 통합정당에 합류할 의도를 갖고 있으면서 야 4당의 통합을 앞장서 부추긴다는 것이 과연 도덕성에 부합된다고 할 수 있겠는가. 시민운동은 순수해야 한다. 시민사회단체가 정치권을 상대로 자신들의 주장을 피력하는 것이야 당연한 이치이겠으나, 정당 활동에 깊숙이 개입한다는 것은 결단코 올바른 처사라 할 수…

• 경기신문
• 2010-09-23 15:46

칼럼/사설 [칼럼] 100년 기업으로 성장하는 해법은

문득, 얼마전 TV 광고에서 본 활명수 광고가 생각이 난다. “우린 태어나서 한번도 활명수를 마셔 본적이 없다. 근데, 구 한말 왕들도 마셨던 소화제란다.” 이 CF에 등장하는 활명수가 동화약품의 제품이라는 것을 아는 사람은 많다. 그러나 동화약품이 창업한지 110년이 넘은 장수 기업이라는걸 아는 사람은 그렇게 많지 않다. 하나의 기업이 100년을 이어간다는 것은 매우 힘든 일이다. 과거와는 다른게 기업의 시장 환경이 로컬에 국한된 것이 아닌 글로벌화 됨에 따라, 세계 경제에 기업들은 매우 민감하게 반응한다. 변화하는 환경에 적응하지 못하는 기업은 규모가 작은 중소기업 뿐만 아니라 세계 유수의 대기업들마저도 하루 아침에 퇴출기업 명단에 오르기 일쑤이기 때문이다. 이렇게 급변하는 환경속에서 기업들이 가져야 하는 경쟁력은 과연 무엇일까? 이에 대한 해답은 기업문화와 인적자원 시스템에서 찾을 수 있다. 급변하는 시장 환경속에서 100년 기업으로 도약하기 위해서 기업은 조직의 능력을 최대의 효과를 발휘하도록 인적·제도적 장치를 마련해야 한다. 인적 경쟁력을 위해선 우선 창의적이고 혁신적인 인재 확보를 하고, 이를 기반으로 인력 계발을 위한 환경이 조성되야 한다. 그

• 경기신문
• 2010-09-23 15:36